算三笔：一次性投入、每月固定支出、最慢情况下的回本周期。用固定支出乘以最慢周期，再加三成意外损耗。
这个数必须小于你「就算全部亏掉也不影响生活」的那部分钱。如果必须动用孩子学费或老人看病钱，这件事从一开始就不该做。
列出所有参与人，写下三件事：他出什么、他拿什么、他什么时候可以走。
如果核心环节只有一个人会，且这个人随时能走，那你的生意本质上是寄存在他那里的。要么给他绑定的理由，要么提前培养第二个人。
获客成本要算到每一个客户身上，而不是只算总投放。留下率要算三个月的复购，而不是首单。
如果获客只能靠买流量，且复购撑不起第二次获客成本，这个模型就是漏的，规模越大漏得越快。
资质、许可、消防、环保、广告用语、税务，任何一项不合规都可能让整件事归零。
这一项的特点是不可谈判：其他四项都可以靠努力补，这一项不行就是不行。所以它应该最先查，而不是最后查。
替代品不一定是同行，可能是「什么都不做」，也可能是「用更便宜的方式凑合」。
想清楚这一条，你才知道真正的竞争对手是谁，也才知道价格该定在哪。
五个问题都过了就一定能成吗？
不能保证。它只能排除明显不该做的事，把失败概率压低。真正能不能成，还要看执行与运气。
这几个问题能让AI帮我算吗？
可以。把金额、人数、期限、渠道方式说清楚，系统会按三才框架逐项盘点，并指出最致命的那一项。